一些网友近期自发起底少林寺，结果发现少林寺的生意，商业版图已经庞大到覆盖海外。
01佛教界的第一家公司
在外界看来，少林寺的商业版图，与穿着袈裟的CEO释永信有着千丝万缕的联系。
年，16岁的释永信刚到少林寺的时候，那里只有9个老僧人，靠着28亩薄田艰难生活。
然而，在释永信接掌少林寺后，这一古老的寺院借着商业的东风，很快再度笑傲江湖，成为万众瞩目的网红寺庙。
释永信带领少林寺进军商海的历史可以追溯到年，那时释永信第一次接触互联网，他立刻敏锐地意识到网络对于少林寺的意义。
于是，在他的推动下，少林寺在网上拥有了域名，还建立了少林主题的相关网站。
年，释永信又成立了佛教界的第一家公司——河南少林寺实业发展有限公司。
拥有公司后，释永信想要把少林寺的影响力散播到全世界。
为此，他亲自前往澳大利亚新南威尔士州，高调支付了约.2万澳元（约.5万元人民币）购买土地，在那里修建少林寺澳大利亚分寺。
这或许是少林寺与房地产业最初的互动，而像这样的分寺，少林寺在全球多个国家都曾设立过。
它们被少林寺称作海外文化中心，主要用来传播少林文化，以及传授当地武术爱好者少林功夫。
不过，想要进入海外的少林寺学习，首先需要支付一笔不菲的学费。据网络公开资料显示，海外少林寺的经营模式主要为会员制，按小时收费。年，少林寺在美国的学费标准就达到了一小时十几美元。
照此推算，通常一家少林寺海外文化中心只需招收个学员，3个月的时间就能基本实现盈利，这对于少林寺来说并非难事。
据媒体统计，年，少林寺就在全球50多个国家和地区，成立了专门研学少林功夫的学校和团体，少林在世界范围内的“洋弟子”数量多达万人。
海外生意做得如火如荼，释永信也不忘在国内市场经营少林寺IP。这其中，就包括少林寺景区的商业化运作。
年，释永信与释永乾、释印松一同成立了河南少林无形资产管理有限公司，三人分别持股80%、10%、10%，专门负责少林寺的融资与对外投资。
值得一提的是，少林寺曾专门就释永信等人成立的公司，向国家宗教局递交过一份声明，上面提到由于宗教活动场所不具备法人资格，因此少林寺委托托释永信等三位少林寺元老代持股。
换句话说，少林无形资产管理有限公司就是少林寺商业化的体现。释永信成为大股东后，曾引入港中旅与嵩委会，共同经营少林寺这块金字招牌。
三家公司一起成立了中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司，负责少林景区的商业化运营，还曾约定景区的门票收入，30%归少林寺，剩余70%的51%归港中旅，49%归嵩山文旅集团。
据公开数据显示，年，少林寺游客接待量突破万人次，以每张门票元计算，当年少林寺门票收入达3.5亿元。若按照分配方案来看，少林寺可谓是赚得盆满钵满。
然而，实际分配时，三家公司却发生了巨大的冲突。分成收入最少的少林寺一度被拖欠款项，气得状告嵩管委，讨要余万元门票分成款。
可此时嵩管委也是满腹苦水，据嵩管委内部人士称，港中旅以5万元的出资拿走了少林景区的实际控股权，但承诺的三年内8亿-10亿元的投资额却成了空头支票，自家公司根本没赚到多少钱。
对于嵩管委的说法，港中旅表示十分委屈。据该公司员工称，少林景区的规划发展涉及交通改道、周边拆迁等工作，这些都需要当地政府牵头，并非港中旅一家公司就能办妥。
此外，港中旅还认为，嵩山公司早期经营对港中旅的利润贡献并不高。年、年，嵩山公司的利润分别为万港元、万港元，这让港中旅觉得自己这笔买卖，实在有些“吃力不讨好”。
对于少林寺来说，港中旅与嵩管委在门票收入分配方面，已然让少林寺十分不满，但更让释永信愤怒的则是这两家公司试图让少林寺上市的想法。
在释永信看来，少林寺上市的可怕程度，比年火烧少林寺有过之而无不及。为此，释永信极力反对，最终让少林寺上市的方案成功搁浅，但三家公司的矛盾，却再难消除。
年，港中旅在疫情爆发后，毅然甩卖了少林寺股权，这些甩卖的股权随后被嵩山文旅集团以2.55亿元的收购价收入囊中，自此开启了少林商业生涯的新时代。
02少林寺的生意经
港中旅抽身退出的同时，少林寺也尝试着在不同的领域发力。年，释永信开通了个人微博账号，高调与网友们分享起少林文化。
而释永信领导的少林寺，也在网络大潮的加持下，推出了许多短视频作品。
截至年4月，某短视频平台上”少林三宝”、“少林寺释延高”、“少林寺释延淀”等网红武僧分别以.4万、.9万、.4万的粉丝数，成为少林寺新的当红IP。
除此之外，少林寺还尝试着打造带有少林符号的短视频武僧团队。据不完全统计，少林寺至少为20位武僧创建了短视频账号，武僧们累计的粉丝量超两千万。
这些武僧在网上直播少林文化及佛门礼仪，并接受网友们的打赏。比如PK直播赛中，来自少林寺的释延高就曾收获了网友打赏2.2万豆，换算成人民币约为元，一度位列河南区“吸金榜”前列。
在这些武僧们的账号上，还标注着“习武+
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