（刘俊锋）“张红彦，中午好……”
“吃过了，不喷了。我赶紧得去煤场值班咧！”
7月14日13点整,正是天最热的时候，嵩山煤矿办公楼大厅自动打卡仪语音恰好提示着，浑身是汗，敞开着沾满煤尘作衣的信调中心副主任张红彦考勤。他顾不上回应迎面而来的笔者招呼，就步履匆匆地扭身向生产区走去……
连日来，鉴于当前严峻的煤炭形势，嵩山煤矿严把煤质就是“生命线”的目标，没有坐在屋里乘凉观望，而是不等不靠，主动出击。矿领导亲力亲为，党员干部示范带动，深入一线抓煤质、走出矿区跑市场、招来客商促销售，全力落实相应的管理、考核、服务等措施，坚决维护努力打开的销售局面。
煤质抓不好就是死路一条。跳出复杂地质条件下煤层较薄的客观因素，狠抓采面现场管理，严格控制好后溜和煤流沿线矸石，狠抓调度管理现场专盯，着重加强生产区队煤质主体责任管理机制，用“煤质就是讲政治”来加强班组长、跟班队长的责任心、大局观，把严峻时期全员更要干良心活的标准和举措，深化到“煤质就是生命线”的危机意识之中，不断夯实源头治理煤质的基础。同时，规范使用风选设备、加强考核煤、矸分流，充分发挥每一道环节的作用。
销售抓不好就是与企业指导思想背道而驰。针对当前企业上下共克时艰过“紧”日子的具体要求，严格按照“生产围绕销售转，市场围绕效益转”的战略部署，及时调整煤质考核办法、以“长协”兑现率加强沟通协调，依托政策优势巩固忠诚客户、拓展市场渠道，最大限度地缓解滞销压力，坚决维护顺销顺产、产销平衡的健康局面。
管理服务不好就是自毁来之不易的基业长城。该矿惜时如金，毫不懈怠，从7月7日起销售势头持续见好之际，按照党、政纪管理原则，持续深挖“”管理法的潜质与动能，广大党员干部职工以“节约、提效、自律”为已任，严格执行机关管理人员发挥示范引领作用的监装、监运机制，准时上岗、坚守在岗；用心值岗、突击查岗。尤其是大家充分利用午休时间，严把繁忙时段的销售关口，还每天不低于5次地对度视频监控抽查，坚决不出任何纰漏。且在强化煤仓细节管理和规范操作行为中，力促秩序井然，安全第一；对表对标，巩固环保；装煤均匀，精准采样；看紧盯牢，效益为先。编辑：于好
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